2-х недельная* Онлайн Программа для предпринимателей

ORGANIZATIONAL STRUCTURE
PROGRAM
Создайте организационную структуру своей компании за 
2 недели*, чтобы масштабировать свой бизнес, несмотря на кризис
освобождая более 10-15 часов своего времени в неделю

27 ИЮНЯ

2 НЕДЕЛИ*

40 ЧАСОВ

* расписание программы составляется индивидуально согласно Вашему графику и может занять более 2-х недель

Сколько денег, времени и энергии Вы теряете только из-за того, что у вас нет эффективной системы управления бизнесом?

Дополнительные расходы
Некоторые из самых простых задач выполняются в 2-3 раза медленнее, а дедлайны срываются. Но вы, как владелец бизнеса, должны платить за потраченное впустую время своих сотрудников.
Нет общей картины будущего
Все, что вы делаете, - это тушите пожар, вызванный некомпетентностью, халатностью или неправомерным поведением Ваших сотрудников. Стратегия и развитие бизнеса не осуществляются.
Сотрудники уходят работать к конкурентам 
Вы инвестируете в своих сотрудников, развиваете их компетентность и навыки, но они все равно не лояльны. Нанять кого-то снова требует много времени и денег.
Доход не растет
Вы всегда чем-то заняты. Но это никак не отразилось на росте дохода. Даже увеличение собственной производительности не влияет на статус-кво.
Потраченное время
Вы тратите 20 часов в неделю, объясняя другим простые вещи... снова и снова... решая одни и те же проблемы.
Звездные сотрудники
Вы зависите от них. Их уход нарушит все процессы в компании.

КОРЕНЬ ВАШИХ ПРОБЛЕМ

в отсутствии четкой организующей структуры

Эти проблемы - всего лишь сигналы о том, что определенные подразделения работают неэффективно.

АДМИН

АДМИН

У вас есть проблемы с этим отделом, если:

  • Сотрудники не лояльны к компании
  • Нету стандартов качества товаров и услуг
  • Дедлайны продолжают нарушаться

ПОСТРОЕНИЯ

ПОСТРОЕНИЯ

У вас есть проблемы с этим отделом, если:

  • Производительность сотрудников снижается, и прибыль на одного сотрудника также падает
  • Вы оцениваете сотрудников на основе субъективных внутренних стандартов
  • Высокая текучесть кадров среди руководителей и продуктивных специалистов

РАСПРОСТРАНЕНИЯ

РАСПРОСТРАНЕНИЯ

У вас есть проблемы с этим отделом, если:

  • Анализ эффективности продвижения не проводится.
  • Отсутствуют планы продаж. Продажи непредсказуемы.
  • Трудно найти менеджеров по продажам и получить от них результат

ФИНАНСОВОЕ

ФИНАНСОВОЕ

У вас есть проблемы с этим отделом, если:

  • Есть просроченная дебиторская задолженность
  • Нет актуальных данных о стоимости и марже
  • Вы не знаете свою точку безубыточности

ТЕХНИЧЕСКОЕ

ТЕХНИЧЕСКОЕ

У вас есть проблемы с этим отделом, если:

  • У вас нехватка запасов
  • Стоимость товара выше запланированной суммы
  • Сроки выполнения заказов нарушаются

КВАЛИФИКАЦИИ

КВАЛИФИКАЦИИ

У вас есть проблемы с этим отделом, если:

  • В компании есть неудовлетворенные клиенты, которые так и остаются недовольными
  • Отсутствует система обучения сотрудников
  • Качество продукции не улучшается

PR

PR

У вас есть проблемы с этим отделом, если:

  • Компания малоизвестна на рынке
  • Ваши клиенты не рекомендуют вас своим друзьям и знакомым
  • Низкая лояльность клиентов и отсутствие повторных продаж

Более 2000 наших клиентов уже решили эти проблемы, построив организационную структуру с учетом специфики своего бизнеса.

Более 2000 наших клиентов уже решили эти проблемы, построив организационную структуру с учетом специфики своего бизнеса.

ЧТО ВЛАДЕЛЬЦЫ ГОВОРЯТ О ВОРКШОПЕ

ЧТО ВАС ЖДЕТ
И КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

01

Мы разберем Ваш бизнес-процесс по косточкам и разберем кто кому подчиняется, кто загружен и чем, кто перезагружен, у кого недостаточно загрузки.

Создадим структуру компании под Вас (индивидуальная работа под Ваш кейс) с четко описанными задачами и результатами.

  • Результат: структура плюс инструкция как ею пользоваться индивидуально под Вашу компанию с расставленными на ней должностями и сотрудниками.

02

Разберем персонал: плюсы и минусы, возможен ли рост сотрудника или нет, кого нужно заменить, а кого нет.

Кто сможет стать в перспективе управляющим, а кто нет. 

Составим список вакансий на найм.

  • Результат: Development plan (Файлы с описанием каждого сотрудника. В будущем они лягут в технологию найма для Вас).

03

Создадим прототип описания должности для HR (менеджера по персоналу) и проработаем для Вас структуру найма под Ваш бизнес.

  • Результат: Job Description HR.

05

Определим вид команды: какие должности будут онлайн, какие оффлайн, какие на аутсорсинге.

  • Результат: структура команды на ближайшие 1-2 года, возможно больше - зависит от запроса.

04

04

Разберем команду: какой процент дохода уходит на каждого сотрудника, какие сотрудники влияют на доход, а какие нет.

Разберем зачем нужны сотрудники, которые не приносят прибыль, и стоит ли в них вкладывать на этом этапе.

На основе бюджета определяем очередность найма и вложения в их заработную плату, стоит сейчас делать или через какое-то время.

  • Результат: Hiring ROI plan (Файл с описанием инвестиционных вложений в того или иного сотрудника и ожидаемой отдачи. На основе него очень быстро принимаются решения по сотруднику).
  • Результат: Hiring ROI plan (Файл с описанием инвестиционных вложений в того или иного сотрудника и ожидаемой отдачи. На основе него очень быстро принимаются решения по сотруднику).

05

Определим вид команды: какие должности будут онлайн, какие оффлайн, какие на аутсорсинге.

  • Результат: структура команды на ближайшие 1-2 года, возможно больше - зависит от запроса.

Посмотрите на организационную структуру, составленную участниками семинара.

Посмотрите на организационную структуру, составленную участниками семинара.

Вы также создадите уникальную структуру для своего бизнеса под руководством бизнес-экспертов.

Воркшоп проводит Бизнес Эксперт и Предприниматель

Александр Высоцкий


Мы помогаем владельцам бизнеса перезагрузить свою компанию с помощью технологии управления бизнесом. Пересмотрите то, как Вы управляете собой, своей командой и процессами в компании, чтобы масштабироваться.

Мы помогаем владельцам бизнеса перезагрузить свою компанию с помощью технологии управления бизнесом. Пересмотрите то, как Вы управляете собой, своей командой и процессами в компании, чтобы масштабироваться.

  • Опытный предприниматель и серийный предприниматель с 2004 года
  • 26 лет в бизнесе, основатель 8 компаний в США, Китае, Европе и России
  • Помог более чем 2000 владельцев бизнеса систематизировать свои компании, увеличить доход и расширить свой бизнес
  • ​Автор статей Forbes и автор 4 бизнес-бестселлеров тиражом
    60 000 проданных копий (на английском, русском и китайском)
  • Опытный предприниматель и серийный предприниматель с 2004 года
  • 26 лет в бизнесе, основатель 8 компаний в США, Китае, Европе и России
  • Помог более чем 2000 владельцев бизнеса систематизировать свои компании, увеличить доход и расширить свой бизнес
  • ​Автор статей Forbes и автор 4 бизнес-бестселлеров тиражом 60 000 проданных копий (на английском, русском и китайском)

Visotsky Consulting 
имеет опыт работы в более чем 150 отраслях

7 стран

2000+ компаний

150+ отраслей

Эксперты

7 стран

Консалтинговая компания с 7 филиалами, представленными в США, Европе и Китае

2000+ компаний

Более 2000 компаний используют технологию управления бизнесом 

150+ отраслей

Работали с более чем 150 различными отраслями бизнеса в 10 разных странах

Эксперты

Наши консультанты - настоящие собственники бизнеса и эксперты. Никакой академической теории

программа И ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ

 ЧАСТЬ 1 

Введение в семинар по организационной структуре

  • Основы организации
  • ​Основные принципы организационной структуры
  • ​Пример воронки дохода
  • ​Система быстрого потока

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Взгляните с высоты птичьего полета на текущую ситуацию с вашей рабочей нагрузкой. Создадите список задач, на которые уходит много времени и денег. Список дел со всеми текущими и незавершенными проектами с четкими сроками. Четкий распорядок дня для удвоения производительности.

 ЧАСТЬ 2 

Создание организационной структуры

  • Схема исполнительного подразделения
  • ​Функции владельца и директора
  • Система координаций

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Понимание того, как передать операционную деятельность генеральному директору. Структурированное и разработанное Административное подразделение (№7 в организационной схеме). Разберете функции, которые приносят наибольшую прибыль вашей компании, и определите узкие места, замедляющие Ваш рост.

 ЧАСТЬ 3 

Создание организационной структуры

  • Упущенные функции маркетинговой деятельности
  • Описание подразделения Маркетинга
  • Описание PR подразделения

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Понимание того, как отделы маркетинга и продаж должны работать наиболее эффективно. Какие позиции нужно вводить, чтобы не приходилось заниматься маркетингом самостоятельно.

 ЧАСТЬ 4 

Создание организационной структуры

  • Описание подразделения HR
  • ​➾ Описание должностей
  • ​➾ Статистики
  • Описание технического (продуктового) подразделения

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Организован процесс найма и обучения команды, а также система оценки эффективности работы сотрудников. В Вашей компании внедрены процедуры контроля качества.

 ЧАСТЬ 5 

Создание организационной структуры

  • Описание Финансового подразделения
  • ​ ➾ Фонды и финансовое планирование
  • Описание технического (продуктового) подразделения

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Финансовая система, контролирующая все потоки доходов и расходы компании. Финансовые правила, созданные Вами, чтобы значительно упростить процесс принятия финансовых решений. Полный список операций, которые необходимы для производства вашего продукта. Это гарантирует, что Ваше производство не будет зависеть от конкретных людей, и вы сможете легко заменить их при необходимости.

 ЧАСТЬ 6 

Создание организационной структуры

  • Описание Технического (продуктового) подразделения
  • Планирование и поставка
  • ​Вопрос-ответ сессия

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Узнайте о высокозатратных и дешевых ресурсах в производстве. Узкие места в производственном процессе.

ЭКСТРА ДЕНЬ

Создание организационной структуры

  • Программа внедрения
  • Завершение вашей программы внедрения и организационной структуры
  • Вопрос-ответ сессия
  • Разработка планов найма на работу и постановки на пост сотрудников

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Узнайте, какие функции требуют немедленного найма. Расставьте приоритеты и составьте календарь того, как Ваша команда со временем будет расширяться. Подсчитайте, какой бюджет Вам нужен, чтобы нанять дополнительных сотрудников.
Узнайте, как можно перераспределить функции между существующими сотрудниками.

Ваши основные результаты:

До 20 часов сэкономленного времени в неделю. Удвойте продуктивность и, следовательно, больше возможностей для принятия решений.
Четкий план развития бизнеса в отношении того, кого и когда нанять, какой бюджет выделить, какую прибыль вы ожидаете от найма.
Четкая бизнес-структура, в которой каждый вовлечен в то, что он делает, понимает конечный результат и знает, с кем связаться, когда и как всякий раз, когда что-то происходит.
Наконец, Вы узнаете, в каком направлении Вы двигаетесь. Освободитесь от своего бизнеса. Установите нормальный график и поговорите с собой и своей семьей.

Бонусный результат:

Благодарная команда, которая действительно Вас выслушает. Они захотят знать, что Вы им скажете, потому что всем нужно чувство направления.

Пакет на участия

ALL INCLUSIVE

Видеоуроки по разработке организующей схемы
28 часов
Практические занятия по разработке
9 дней
Консультации по разработке организующей схемы
18 часов
Доступ к программному обеспечению
50 сотрудников 
Раздаточные материалы 6-дневного воркшопа
Консультации по созданию плана развития команды
3 часа
Консультации по разработке плана найма
3 часа
Консультации по вопросам разработки ROI плана
2 часа
Должностная инструкция руководителя отдела
1 позиция
Объявление о найме (объявление о вакансии)
1 позиция
Видеоуроки по разработке организующей схемы
28 часов
Практические занятия по разработке
6 дней
Консультации по разработке организующей схемы
18 часов
Доступ к программному обеспечению
50 сотрудников
Раздаточные материалы 6-дневного воркшопа
Консультации по созданию плана развития команды
3 часа
Консультации по разработке плана найма
3 часа
Консультации по вопросам разработки ROI плана
2 часа
Должностная инструкция руководителя отдела
1 позиция
Объявление о найме (объявление о вакансии)
1 позиция

Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить свое место!
Не все смогут к нам присоединиться!

Если вы не готовы много работать, значит, вы не подходите для участия в программе.
К тому же мы работаем только с 15 людьми в группе, чтобы качество программы оставалось на высоком уровне.
Осталось мест - 6 из 15

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА ОГРАНИЧЕННОЕ ВРЕМЯ

27/06/2022

18/07/2022

10/08/2022

СЛЕДУЮЩЕЕ ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН

countdown
00 Years 00 Months 00 Weeks 00 Days 00 Hours 00 Minutes 00 Seconds
countdown
00 Years 00 Months 00 Weeks 00 Days 00 Hours 00 Minutes 00 Seconds

Дополнительные опции к программе
ОРГАНИЗУЮЩАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ

 Business Modeling
Проработаем Вашу прибыльность и финансовую модель. Посмотрим на точки расширения и стратегию развития
  • Результат: 
    Финансовая модель бизнеса
Hiring
Вы пройдете основы эффективного найма, отдельно уделим внимание Американскому рынку.
Создадим 2 объявления на ключевые позиции и опубликуем их, сопровождение с нашей стороны до полного понимания процесса. 
  • Результат:
    Технология найма для Вашего бизнеса

Какие у Вас есть варианты?

Теперь вы знаете, что организационная структура - это не роскошь, а необходимость.
Теперь у вас фактически есть 3 варианта, но правильный только один.
Продолжать делать то, что делаете, и ожидать лучших результатов
Преимущества:
Вам не нужно никому платить.
Однако:
Сколько сил, времени и денег вы потратите на изучение темы? 4-6 месяцев?
Прочесть 10-15 книг?
А потом еще 3-4 месяца, чтобы применить все эти знания?
Вы уверены, что правильно поняли с первого раза?
Сколько денег вы зарабатываете в месяц?
Теперь умножьте это на 6. Вот сколько вам будет стоить сделать это самостоятельно.
P.S. Так же это возможно только, если Вы не откажетесь от этого...
2-х недельная программа Организующая структура Visotsky Consulting
Преимущества:
100% результат, который будет длиться вечно, потому что непосредственно Вы вовлечены в процесс.
Однако:
Вам необходимо оплатить нашу услугу. В среднем это окупается через 3 месяца.
Вам нужно будет выделить 9 дней.
В Вашей компании должно быть не менее 8 сотрудников, чтобы правильно распределять функции между ними.
Будьте готовы много работать и много работать, чтобы применить все, что Вы узнали на воркшопе.
P.S. Вы учитесь у экспертов с многолетним опытом. А все Вы внедряете своими руками. Поэтому результаты в вашем бизнесе останутся навсегда.
Нанять CEO с рынка и ожидать, что CEO все исправит
Преимущества:
Цена. Результат в короткие сроки.
Однако:
Чтобы найти подходящего человека на должность высшего руководства, потребуется еще больше времени и денег.
Скорее всего, Вы не сможете нанять с первого раза.
Новому генеральному директору потребуется как минимум 3 месяца, чтобы разобраться во всех аспектах вашего бизнеса.
Найм кого-то, когда в Вашем бизнесе царит хаос, создаст еще больший хаос.
Это означает, что в конечном итоге Вы заплатите намного больше, используя этот вариант.
P.S. Это намного дороже нашего решения и нет никаких гарантий результата.

7-дневная гарантия возврата денег

Мы поддерживаем нашу Программу. Если вы не на 100% удовлетворены своей покупкой, мы без лишних вопросов вернем Вам деньги. Мы работаем для Вас 24/7 с поддержкой по электронной почте и телефону.

7-дневная гарантия возврата денег

Мы поддерживаем нашу Программу. Если вы не на 100% удовлетворены своей покупкой, мы без лишних вопросов вернем Вам деньги. Мы работаем для Вас 24/7 с поддержкой по электронной почте и телефону.

TIRED OF ADMINISTRATING BUSINESS
THAT WAS BUILT FROM THE GROUND UP BY YOURSELF?
ПОЧЕМУ VISOTSKY CONSULTING
  • Консалтинговая компания, представленная 8 филиалами в США, Европе и Китае;
  • Доступное внедрение комплексной организационной структуры для владельцев бизнеса;
  • ​Более 700 владельцев бизнеса закончили “Business Owners Program” и вывели свои компании на новый уровень;
  • Команда профессиональных экспертов проведет Вас через процесс внедрения и поможет настроить инструменты управления в соответствии с конкретными потребностями вашей компании;
  • ​Мы гарантируем нашим участникам ощутимые результаты и следим за их достижением;
  • 4 книги-бестселлера по менеджменту (на английском, русском и китайском) с 60 000 едениц проданных книг.

+1 347 604 0113

+1 347 604 0113

visotsky.nyc@visotsky.com

visotsky.nyc@visotsky.com

@visotsky.usa

@visotsky.usa

@VisotskyUsa

Visotskyconsulting_us

© 2022 Visotsky Consulting. All rights reserved.
CUSTOM JAVASCRIPT / HTML