* расписание программы составляется индивидуально согласно Вашему графику и может занять более 2-х недель
Сколько денег, времени и энергии Вы теряете только из-за того, что у вас нет эффективной системы управления бизнесом?
Дополнительные расходы
Некоторые из самых простых задач выполняются в 2-3 раза медленнее, а дедлайны срываются. Но вы, как владелец бизнеса, должны платить за потраченное впустую время своих сотрудников.
Нет общей картины
будущего
Все, что вы делаете, - это тушите пожар, вызванный некомпетентностью, халатностью или неправомерным поведением Ваших сотрудников. Стратегия и развитие бизнеса не осуществляются.
Сотрудники уходят работать к конкурентам
Вы инвестируете в своих сотрудников, развиваете их компетентность и навыки, но они все равно не лояльны. Нанять кого-то снова требует много времени и денег.
Доход не растет
Вы всегда чем-то заняты. Но это никак не отразилось на росте дохода. Даже увеличение собственной производительности не влияет на статус-кво.
Потраченное время
Вы тратите 20 часов в неделю, объясняя другим простые вещи... снова и снова... решая одни и те же проблемы.
Звездные сотрудники
Вы зависите от них. Их уход нарушит все процессы в компании.
КОРЕНЬ ВАШИХ ПРОБЛЕМ
в отсутствии четкой организующей структуры
Эти проблемы - всего лишь сигналы о том, что определенные подразделения работают неэффективно.
АДМИН
АДМИН
У вас есть проблемы с этим отделом, если:
Сотрудники не лояльны к компании
Нету стандартов качества товаров и услуг
Дедлайны продолжают нарушаться
ПОСТРОЕНИЯ
ПОСТРОЕНИЯ
У вас есть проблемы с этим отделом, если:
Производительность сотрудников снижается, и прибыль на одного сотрудника также падает
Вы оцениваете сотрудников на основе субъективных внутренних стандартов
Высокая текучесть кадров среди руководителей и продуктивных специалистов
РАСПРОСТРАНЕНИЯ
РАСПРОСТРАНЕНИЯ
У вас есть проблемы с этим отделом, если:
Анализ эффективности продвижения не проводится.
Отсутствуют планы продаж. Продажи непредсказуемы.
Трудно найти менеджеров по продажам и получить от них результат
ФИНАНСОВОЕ
ФИНАНСОВОЕ
У вас есть проблемы с этим отделом, если:
Есть просроченная дебиторская задолженность
Нет актуальных данных о стоимости и марже
Вы не знаете свою точку безубыточности
ТЕХНИЧЕСКОЕ
ТЕХНИЧЕСКОЕ
У вас есть проблемы с этим отделом, если:
У вас нехватка запасов
Стоимость товара выше запланированной суммы
Сроки выполнения заказов нарушаются
КВАЛИФИКАЦИИ
КВАЛИФИКАЦИИ
У вас есть проблемы с этим отделом, если:
В компании есть неудовлетворенные клиенты, которые так и остаются недовольными
Отсутствует система обучения сотрудников
Качество продукции не улучшается
PR
PR
У вас есть проблемы с этим отделом, если:
Компания малоизвестна на рынке
Ваши клиенты не рекомендуют вас своим друзьям и знакомым
Низкая лояльность клиентов и отсутствие повторных продаж
Более 2000 наших клиентов уже решили эти проблемы, построив организационную структуру с учетом специфики своего бизнеса.
Более 2000 наших клиентов уже решили эти проблемы, построив организационную структуру с учетом специфики своего бизнеса.
Мы разберем Ваш бизнес-процесс по косточкам и разберем кто кому подчиняется, кто загружен и чем, кто перезагружен, у кого недостаточно загрузки.
Создадим структуру компании под Вас (индивидуальная работа под Ваш кейс) с четко описанными задачами и результатами.
Результат: структура плюс инструкция как ею пользоваться индивидуально под Вашу компанию с расставленными на ней должностями и сотрудниками.
02
Разберем персонал: плюсы и минусы, возможен ли рост сотрудника или нет, кого нужно заменить, а кого нет.
Кто сможет стать в перспективе управляющим, а кто нет.
Составим список вакансий на найм.
Результат: Development plan (Файлы с описанием каждого сотрудника. В будущем они лягут в технологию найма для Вас).
03
Создадим прототип описания должности для HR (менеджера по персоналу) и проработаем для Вас структуру найма под Ваш бизнес.
Результат: Job Description HR.
05
Определим вид команды: какие должности будут онлайн, какие оффлайн, какие на аутсорсинге.
Результат: структура команды на ближайшие 1-2 года, возможно больше - зависит от запроса.
04
04
Разберем команду: какой процент дохода уходит на каждого сотрудника, какие сотрудники влияют на доход, а какие нет.
Разберем зачем нужны сотрудники, которые не приносят прибыль, и стоит ли в них вкладывать на этом этапе.
На основе бюджета определяем очередность найма и вложения в их заработную плату, стоит сейчас делать или через какое-то время.
Результат: Hiring ROI plan (Файл с описанием инвестиционных вложений в того или иного сотрудника и ожидаемой отдачи. На основе него очень быстро принимаются решения по сотруднику).
Результат: Hiring ROI plan (Файл с описанием инвестиционных вложений в того или иного сотрудника и ожидаемой отдачи. На основе него очень быстро принимаются решения по сотруднику).
05
Определим вид команды: какие должности будут онлайн, какие оффлайн, какие на аутсорсинге.
Результат: структура команды на ближайшие 1-2 года, возможно больше - зависит от запроса.
Посмотрите на организационную структуру, составленную участниками семинара.
Посмотрите на организационную структуру, составленную участниками семинара.
Вы также создадите уникальную структуру для своего бизнеса под руководством бизнес-экспертов.
Воркшоп проводит Бизнес Эксперт и Предприниматель
Александр Высоцкий
Мы помогаем владельцам бизнеса перезагрузить свою компанию с помощью технологии управления бизнесом. Пересмотрите то, как Вы управляете собой, своей командой и процессами в компании, чтобы масштабироваться.
Мы помогаем владельцам бизнеса перезагрузить свою компанию с помощью технологии управления бизнесом. Пересмотрите то, как Вы управляете собой, своей командой и процессами в компании, чтобы масштабироваться.
Опытный предприниматель и серийный предприниматель с 2004 года
26 лет в бизнесе, основатель 8 компаний в США, Китае, Европе и России
Помог более чем 2000 владельцев бизнеса систематизировать свои компании, увеличить доход и расширить свой бизнес
Автор статей Forbes и автор 4 бизнес-бестселлеров тиражом 60 000 проданных копий (на английском, русском и китайском)
Опытный предприниматель и серийный предприниматель с 2004 года
26 лет в бизнесе, основатель 8 компаний в США, Китае, Европе
Помог более чем 2000 владельцев бизнеса систематизировать свои компании, увеличить доход и расширить свой бизнес
Автор статей Forbes и автор 4 бизнес-бестселлеров тиражом 60 000 проданных копий (на английском, русском и китайском)
Visotsky Consulting
имеет опыт работы в более чем 150 отраслях
7 стран
1000+ компаний
150+ отраслей
Эксперты
7 стран
Консалтинговая компания с 7 филиалами, представленными в США, Европе и Китае
1000+ компаний
Более 1000 компаний используют технологию управления бизнесом
150+ отраслей
Работали с более чем 150 различными отраслями бизнеса в 10 разных странах
Эксперты
Наши консультанты - настоящие собственники бизнеса и эксперты. Никакой академической теории
программа И ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ
ЧАСТЬ 1
Введение в семинар по организационной структуре
Основы организации
Основные принципы организационной структуры
Пример воронки дохода
Система быстрого потока
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Взгляните с высоты птичьего полета на текущую ситуацию с вашей рабочей нагрузкой. Создадите список задач, на которые уходит много времени и денег. Список дел со всеми текущими и незавершенными проектами с четкими сроками. Четкий распорядок дня для удвоения производительности.
ЧАСТЬ 2
Создание организационной структуры
Схема исполнительного подразделения
Функции владельца и директора
Система координаций
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Понимание того, как передать операционную деятельность генеральному директору. Структурированное и разработанное Административное подразделение (№7 в организационной схеме). Разберете функции, которые приносят наибольшую прибыль вашей компании, и определите узкие места, замедляющие Ваш рост.
ЧАСТЬ 3
Создание организационной структуры
Упущенные функции маркетинговой деятельности
Описание подразделения Маркетинга
Описание PR подразделения
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Понимание того, как отделы маркетинга и продаж должны работать наиболее эффективно. Какие позиции нужно вводить, чтобы не приходилось заниматься маркетингом самостоятельно.
ЧАСТЬ 4
Создание организационной структуры
Описание подразделения HR
➾ Описание должностей
➾ Статистики
Описание технического (продуктового) подразделения
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Организован процесс найма и обучения команды, а также система оценки эффективности работы сотрудников. В Вашей компании внедрены процедуры контроля качества.
ЧАСТЬ 5
Создание организационной структуры
Описание Финансового подразделения
➾ Фонды и финансовое планирование
Описание технического (продуктового) подразделения
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Финансовая система, контролирующая все потоки доходов и расходы компании. Финансовые правила, созданные Вами, чтобы значительно упростить процесс принятия финансовых решений. Полный список операций, которые необходимы для производства вашего продукта. Это гарантирует, что Ваше производство не будет зависеть от конкретных людей, и вы сможете легко заменить их при необходимости.
ЧАСТЬ 6
Создание организационной структуры
Описание Технического (продуктового) подразделения
Планирование и поставка
Вопрос-ответ сессия
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Узнайте о высокозатратных и дешевых ресурсах в производстве. Узкие места в производственном процессе.
ЭКСТРА ДЕНЬ
Создание организационной структуры
Программа внедрения
Завершение вашей программы внедрения и организационной структуры
Вопрос-ответ сессия
Разработка планов найма на работу и постановки на пост сотрудников
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Узнайте, какие функции требуют немедленного найма. Расставьте приоритеты и составьте календарь того, как Ваша команда со временем будет расширяться. Подсчитайте, какой бюджет Вам нужен, чтобы нанять дополнительных сотрудников.
Узнайте, как можно перераспределить функции между существующими сотрудниками.
Ваши основные результаты:
До 20 часов сэкономленного времени в неделю. Удвойте продуктивность и, следовательно, больше возможностей для принятия решений.
Четкий план развития бизнеса в отношении того, кого и когда нанять, какой бюджет выделить, какую прибыль вы ожидаете от найма.
Четкая бизнес-структура, в которой каждый вовлечен в то, что он делает, понимает конечный результат и знает, с кем связаться, когда и как всякий раз, когда что-то происходит.
Наконец, Вы узнаете, в каком направлении Вы двигаетесь. Освободитесь от своего бизнеса. Установите нормальный график и поговорите с собой и своей семьей.
Бонусный результат:
Благодарная команда, которая действительно Вас выслушает. Они захотят знать, что Вы им скажете, потому что всем нужно чувство направления.
Мы поддерживаем нашу Программу. Если вы не на 100% удовлетворены своей покупкой, мы без лишних вопросов вернем Вам деньги. Мы работаем для Вас 24/7 с поддержкой по электронной почте и телефону.
7-дневная гарантия возврата денег
Мы поддерживаем нашу Программу. Если вы не на 100% удовлетворены своей покупкой, мы без лишних вопросов вернем Вам деньги. Мы работаем для Вас 24/7 с поддержкой по электронной почте и телефону.
TIRED OF ADMINISTRATING BUSINESS
THAT WAS BUILT FROM THE GROUND UP BY YOURSELF?
TOP 6 BUSINESS PROBLEMS WITH NO MANAGEMENT SYSTEM
Think about these numbers and facts:
UP TO 40%
EXTRA COSTS
Work takes longer than you plan.
The owner has to fix and ever redo work for employees
YOU WASTE UP
TO 20 HOURS PER WEEK
Explaining over and over your employees' duties
COMPLETING TASKS TAKES 2-3 TIMES LONGER
Lack of coordination leads to overlapping
Some tasks may not be completed at all
YOUR COMPANY IS A TALENT POOL FOR COMPETITORS
You spend time, effort and money on training employees who would later join competitors
”IRREPLACEABLE” EMPLOYEES POSE A RISK
Key employees are not able to take vacations or sick leaves. A star employee can leave, which would seriously harm the company
IMPOSSIBLE TO SEE
THE BIG PICTURE
Putting out fires and being caught up in the daily grind, leaves no time for strategy and growth
DO NOT BE THE OWNER OVERWHELMED BY SOLVING OTHER PEOPLE PROBLEMS!
BE THE OWNER WHO RULES HIS COMPANY AND GET 10X GROWTH!
DO NOT BE THE OWNER OVERWHELMED BY SOLVING OTHER PEOPLE PROBLEMS!
BE THE OWNER WHO RULES HIS COMPANY AND GET 10X GROWTH!
Консалтинговая компания, представленная 8 филиалами в США, Европе и Китае;
Доступное внедрение комплексной организационной структуры для владельцев бизнеса;
Более 1000 владельцев бизнеса закончили “Business Owners Program” и вывели свои компании на новый уровень;
Команда профессиональных экспертов проведет Вас через процесс внедрения и поможет настроить инструменты управления в соответствии с конкретными потребностями вашей компании;
Мы гарантируем нашим участникам ощутимые результаты и следим за их достижением;
4 книги-бестселлера по менеджменту (на английском, русском и китайском) с 60 000 едениц проданных книг.